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[人物專訪] TEAC的資源整合,專訪Esoteric營業部海外業務鬼木健児

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jackie 發表於 2012-6-27 01:32:47 |已閱:135115|評論:6| 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式 來自 台灣
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本帖最後由 jackie 於 2012-12-18 19:10 編輯

TEAC的資源整合,專訪Esoteric營業部海外業務鬼木健児 IMG_5103-.jpg
聽代理商勝旗說Esoteric有原廠人員來訪,我本以為會見到去年TAA音響展時來訪的德重浩部長,沒想到來的卻是第一次見面的鬼木健児(Oniki Kenji)先生,他是現在負責TEAC、Esoteric以及TASCAM海外事務的業務(Sales Manager),聽起來好像是一般的小業務,其實不然,在與鬼木先生談過之後,才知道TEAC有了一些組織結構上的改變。

以前德重部長曾告訴我,Esoteric雖然隸屬於TEAC之下,但產品定位與走向皆不同,所以即便是在同一個公司之下,兩個品牌各有其負責的研發團隊,而技術資源雖是共享,卻不會直接用在各自的品牌產品上。如今鬼木先生表示,TEAC已經於去年8月重整,將旗下三個品牌TEAC、Esoteric以及TASCAM的獨立團隊整併,所以未來TEAC的產品會有直接承繼來自Esoteric技術的產品,也因此在鬼木先生的名片上印有三個品牌,由他也直接負責三個品牌的國外業務事宜,整個業務範圍幾乎是乘以三,鬼木先生就打趣的說:「現在要搞懂得產品多到不行!」

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2樓
james77 發表於 2012-6-27 09:17:08 |已閱:135115|評論:6| 只看該作者 來自 台灣
集中管理,精簡人力. 同性質工作可減少人力.
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3樓
陶忠豪 發表於 2012-6-27 09:46:09 |已閱:135115|評論:6| 只看該作者 來自 台灣
研發資源、技術共享,用同樣的技術核心,設計出滿足不同消費對象的產品,現在這種營運結構才比較合理,以前的作法有點疊床架屋,比較奇怪。他們竟然用以往那種公司組織營運了這麼久......,日本人也真是厲害ㄋㄟ!
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4樓
jackie 發表於 2012-6-27 10:13:44 |已閱:135115|評論:6| 只看該作者 來自 台灣
 IMG_5094-.jpg
另外,鬼木先生此次來訪還有一個任務,就是將這面獎牌贈送給代理商勝旗,表揚並感謝他們過去一年在業務上的努力與貢獻,所以獎牌上面寫著:「SALES EXCELLENCE」。

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5#
jackie 發表於 2012-6-27 11:18:08 |已閱:135115|評論:6| 只看該作者 來自 台灣
本帖最後由 jackie 於 2012-6-27 11:19 編輯

 IMG_5109-.jpg
對了!話說,昨天終於見到勝旗全新裝潢的聆聽室,目前除了Tannoy喇叭,從訊源到擴大機都是Esoteric,擺起來氣勢非凡!不過,沒有聽到聲音就是了~

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